Технологія управління  зростанням  прибутку та бізнесу
Методологія та алгоритми нашої роботи
Як раніше вже зазначалось ми спеціалізуємося на практиці впровадження Теорія Обмежень, відповідно вона є основною нашою методологіє реалізації діяльності та надання послуг.
Слід зазначити, що ТОС надає як методологію та концепції, так і набір розроблених та багаторазово перевірених на практиці практичних рішень для різних галузей управління. Ці рішення називаються Логістичні Рішення ТОС (TOC Logistical Solutions). «Логістичний» означає «пов'язаний із потоком».
 
Зараз ми маємо на меті окреслити структуру та основні елементи по шести логістичних рішень ТОС, які серед наших послуг: для виробництва (для трьох типів); для ланцюга постачання та дистрибуції; для проектного середовища; для послуг.
 
Структура рішень ТОС
Впровадження будь-якого логістичного рішення ТОС вимагає структурного підходу. Рішення для кожного середовища визначає стратегію та тактику. Тактика включає три блоки ін'єкцій (елементів рішення). Залежно від конкретного рішення кількість та зміст ін'єкцій у кожному блоці змінюється.
Рішення для управління виробництвом на замовлення, виробництвом для забезпечення наявності, дистрибуцією для забезпечення наявності та будь-яких операційних процесів (у сфері послуг) мають однакову структуру.
Стратегія і тактика цих середовищ встановлюються відповідно до суті рішення ТОС кожної з них.
 
Структура тактики єдина і складається із трьох блоків:
  • управлінська установка, що визначає показники для даного рішення;
  • негайні покращення;
  • безперервні покращення.
 
Кожен блок тактики досягається за допомогою застосування взаємозалежних ін'єкцій (елементів рішення). Кожна ін'єкція - це комбінація інтегрованих знань та механізмів, яка представляє:
  • суть, зміст та складові частини інєкції;
  • логіку цього елемента рішення та перевірку на усуненя існуючих небажаних явищ; 
  • вигоди від цього елемента;
  • первірку на недопущення ризиків;
  • механіку та процедури впровадження і підтримки ін'єкції в робочому стані;
  • план впровадження Ін'єкції.
Залезно від конкретного рішення кількість та зміст ін'єкцій у кожному блоці змінюється.

 

'Управлінська установка. Управління за принципами TOC завжди починається із забезпечення правильної управлінської установки. Це перший блок впровадження рішення. Він встановлює первинні показники для кожного середовища та спрямований на забезпечення відданості вищого та лінійного керівництва їх виконанню. Управлінська установка повинна проявлятися у способі управління, у прийнятих рішеннях, а також у тому, що керівники повинні довести до своїх співробітників важливість цієї установки. Результати за показниками мають публікуватися та бути візуально доступними на всіх управлінських рівнях у всіх залучених функціях, а також для вищого керівництва. Графіки повинні демонструвати безперервне покращення, а після досягнення прийнятного рівня – стабільність показника та стійкість у утриманні досягнутого рівня роботи. 

 

Негайні покращення. Важливо, щоб кожна нова управлінська ініціатива, що впроваджується в компанії, давала результати через короткий проміжок часу. Люди, які беруть участь у проведенні змін, повинні бачити, що їхні зусилля і готовність до проведення змін призводять до позитивних результатів, інакше вони розчаровуються і втрачають інтерес до підходів, що впроваджуються. 

Безперервні покращення. Коли ін'єкції блоку «Негайні покращення» починають працювати, запускається процес безперервних покращень - POOGI (Process Of OnGoing Improvement) - третій блок впровадження. Основна інформація для цього блоку надходить від механізму «Управління Буфером», вбудованого в кожне логістичне рішення ТОС. Управління Буфером вводиться до системи на етапі негайних поліпшень. На підставі даних від Управління Буфером проводиться статистичний аналіз, завданням якого є виявлення областей системи, що створюють складності в потоці. 

Результати аналізу є вихідною інформацією для ініціатив з покращень. POOGI забезпечує підтримку високого логістичного рівня компанії та допомагає системі підготуватися до зростання продажів внаслідок значного покращення рівня обслуговування ринку. 

 

Для кожного рішення ми представляємо: 

  • типові небажані явища (НБЯ), на усунення яких рішення направлено;

  • первинні показники; 

  • концепції та механізми, що вводяться ТОС у це середовище; 

  • суть рішення; 

  • структуру розв'язання.