Агентство Сиcтемних Рішень - це консалтингове агенство, що спеціалізується на практиці впровадження проривних рішень Теорії Обмещень для українскього бізнесу.

 

Наша діяльність має на меті надання консультативної підтримки бізнесу в процесі розробки, обгрунтування та реалізації управлінських рішень для здійснення переходу на інший рівень в операційній діяльності бізнесу в Україні спираючись на методологію підходу Теорії Обмежень та технологію проривних рішень Теорії Обмежень.

 

Теорія Обмежень (Theory of Constraints, TOC) –  це управлінська технологія, що функціонує на жорсткій причино-наслідковій логіці, базується на цілістносистемному підході до бізнесу, суть якого полягає у фокусуванні на невеликій кількості точок покращення та прикладення зусиль по синхронізації локальних цілей з глобальними, що забезпечує досягнення бізнесом запланованих результатів. ТОС об’єднує в собі як логічні інструменти так і кастимізовані приривні рішення, тобто ТОС пропонує як вже готові, відпрацьовані та надійно перевірені рішення так і методологію розробки нових рішень. 

 

Д-р Еліяху Моше Голдратт (1948-2011), ізраїльський фізик, на початку 70-х років ХХ століття наложив закони фізики на бізнес-процеси, в  результаті чого почав отримувати проривні результати небачені до того, а вже на початку 80-х років цей підхід отримав назву – Теорія Обмежень (ТОС). 

 

В Україні широкому загалу ТОС відомий завдяки серії бізнес-ромінів, в які д-р Голдратт за допомогою професійних письменників імплементував бізнес-кейси із своєї багатої практики, щоб привернути увагу до свого підходу. Так світ побачив «ЦЕЛЬ», «ЦЕЛЬ-2», «Критическая цепь», «ЦЕЛЬ-3», «Я так и знал!» та інші.

 

Наша команда володіючи унікальними для України спеціальними знаннями та технологіями ТОС, досвідом їх використання, експертизою та маючи тісну співпрацю із «ТОСРА» (Міжнародною асоціацією практиків ТОС) та рядом світових ТОС-експертів, усвідомлюючи свою відповідальність в моменті, надає консалтингові послуги для українського бізнесу задля швидкого післявоенного відновлення та стрімкого зростання економіки України.

 

Підход TOC базується на цілісносистемному принципі оцінки бізнес-системи та відповідно охоплює слідуючі сфери управління бізнесом: 

• Операційні процеси (виробництво та послуги);

• Управління проектами;

• Система дистрибуції та ланцюг постачання;

• Фінанси та показники;

• Продажі;

• Маркетинг;

• Управління персоналом;

• Управління змінами;

• Стратегія та тактика. 

 

Цілісносистемний принцип у підході ТОС вимагає системного мислення, розуміння та оцінки бізнес-системи, а для цього ми концентруємо увагу на:

• «Цілі» системи чи процесу;

• Показники досяжності «цієї цілі»;

• Матерільному (операційному/виробничому) потоці (якщо є поток – то існує залезність, а якщо є залежність – існує Обмеження);

• Блокуючі поток фактори;

• Конфліктах, пов’язаних з Обмеженням;

• Управління потоком через Обмеження.